案例分析： 随着消费者对牛奶品质的日趋关注，S公司提出了“打造世界领先的沙草有机产业基地，形成种养加工全程有机奶产业链条，成为未来全球有机奶上市公司第一股”发展目标，经过自主研发，在沙漠中培育出了国内、欧盟双认证的有机奶产品。历经十多年的探索创新，S公司形成了“种植－养殖－加工”全程有机奶产业链条，依托标准化的生产模式和系列化的管理模式，有效地降低了全产业链条的成本。在有机种植方面，S公司在沙漠种树近8000万棵，开发有机饲料地22万亩，形成规模经济效应。在有机养殖方面，奶牛存栏逾12万头，牛粪直接成为有机牧场的肥料，减少了从外部购买有机肥料的数量。这一良性循环极大地降低了S公司种植、养殖业务的成本。在有机加工方面，S公司采用“草场－牧场－工厂”全封闭式的有机循环，既节省了采购成本、运输成本，也提高了产品质量。 问题： （1）什么是使命？结合案例指出S公司的使命。 （2）S公司实施了哪种类型的战略？分析S公司实施该战略形成竞争优势的途径。

H重工集团是一家大型矿山采掘设备制造与出口公司，其销售部在亚洲、欧洲、北美洲分别设立了分支机构。该公司销售部的划分方法属于

• A、按职能划分部门
• B、按顾客划分部门
• C、按地区划分部门
• D、按流程划分部门

公司市场部计划开展一项市场调查工作，需要逐级上报、层层审批。这种沟通网络形态属于

• A、链式沟通
• B、轮式沟通
• C、环式沟通
• D、全通道式沟通